Come creare una strategia di marketing del prodotto (passo dopo passo)

Ok, siamo onesti per un secondo: la “strategia di marketing dei prodotti” suona come qualcosa che vive in un mazzo di cinquanta spire che nessuno legge. Ma sotto il gergo, è una cosa veramente umana: è la promessa che fai alle persone giuste sul perché il tuo prodotto vale il loro tempo e denaro, e il piano per come otterrai quella promessa di fronte a loro e dimostri che è vero. Se hai guardato un documento bianco chiedendoti dove iniziare, fai un respiro. Ti guiderò attraverso come creare una strategia di marketing del prodotto come farebbe un amico che ha fatto questo cento volte – chiaramente, onestamente e senza la lanugine.

Ecco la risposta diretta: Per creare una strategia di marketing del prodotto, si inizia con una vera ricerca nel tuo mercato e acquirenti, utilizzarlo per creare un posizionamento onesto che mostra come il tuo prodotto è veramente diverso, trasformarlo in messaggistica motivata, quindi scegliere i segmenti di destinazione, canali di go-to-market e un calendario di lancio per raggiungerli. Fornisci ai tuoi team di vendita e supporto la stessa storia vera, stabilisci obiettivi di adozione realistici con metriche chiare e mantieni allineati prodotti, vendite e marketing man mano che impari. Tutto funziona solo quando è costruito sulla verità—ricerca accurata, sostiene che si può eseguire il backup, e gli obiettivi in cui si crede davvero.

Che cos’è esattamente una strategia di marketing del prodotto?

Definiamolo in modo chiaro, perché il termine diventa fangoso prima di entrare in come creare una strategia di marketing del prodotto per conto tuo. Una strategia di marketing del prodotto è il piano che collega ciò che il tuo prodotto fa effettivamente alle persone specifiche che ne hanno bisogno e le ragioni specifiche che sceglieranno rispetto alle alternative. Si trova proprio nel mezzo del tuo prodotto, del tuo team di vendita e del tuo marketing, traducendo le funzionalità in significato e significato in slancio. Dove il marketing ampio chiede “come costruiamo un marchio?”, il marketing di prodotto chiede “chi è questo prodotto esatto, perché è la scelta giusta per loro e come li aiutiamo a vederlo e ad avere successo?”

Ecco il cambiamento mentale che voglio che facciate presto: una strategia di marketing del prodotto non è una lista dei desideri. È un insieme di decisioni basate su ciò che è veramente vero sul tuo mercato, sui tuoi acquirenti e sul tuo prodotto. La strategia indica i segmenti di destinazione, il posizionamento, i messaggi principali, i canali che utilizzerai per raggiungere le persone, il piano di lancio, come equipaggierai il team e come misuri se funziona. Quando quei pezzi si allineano e si basano su una ricerca onesta, si ottiene un prodotto che atterra. Quando si riposano sulla speranza, si ottiene un lancio che si accende e un team che si chiede tranquillamente cosa è successo.

Se volete una visione più ampia della disciplina prima di approfondire la strategia stessa, la nostra panoramica di Come fare il marketing di prodotto è un buon compagno di lettura—inquadra il ruolo e la quotidianità, mentre questa guida si concentra sulla costruzione della strategia end to end.

Perché una strategia di marketing di prodotto inizia con una ricerca onesta?

Perché quando stai imparando a creare una strategia di marketing del prodotto, tutto ciò che è a valle eredita la verità.—o la menzogna—Inizia con. Questo è il cuore di tutto, quindi sarò diretto: il modo più comune in cui le strategie di marketing del prodotto falliscono non è un cattivo design o un lancio debole. È che la ricerca era davvero solo un pio desiderio vestito in una diapositiva e venduto alla leadership. Qualcuno wanted il mercato per essere una certa dimensione, voleva acquirenti per preoccuparsi di una certa caratteristica, voleva la concorrenza per essere più debole di quanto non sia—e ha costruito il piano su quel desiderio invece che sulla realtà.

La ricerca onesta significa che vai alla ricerca di ciò che è vero, comprese le parti che preferiresti non trovare. Significa che sei disposto a sentire che la tua funzione preferita non è quella a cui gli acquirenti si interessano. Significa che si dimensiona il mercato da prove reali, non dal numero più grande che si possa giustificare. Significa che descrivi i tuoi concorrenti in modo equo – ciò che fanno veramente bene, non un pagliaio che ti fa sembrare meglio. Una strategia costruita in questo modo è più difficile da scrivere, ed è l’unico tipo che sopravvive al contatto con i clienti reali.

C’è anche un filo etico e legale che attraversa questo. Quando la tua messaggistica in seguito fa affermazioni – “più veloce”, “risparmia tempo”, “più accurate” – tali affermazioni devono essere supportate da prove reali, perché le regole di pubblicità della verità (negli Stati Uniti, gli standard della FTC) richiedono che la pubblicità sia veritiera e motivata. La ricerca onesta non è solo la cosa giusta da fare; è ciò che rende le tue affermazioni successive difendibili. Costruisciti sulla verità ora, e non dovrai più camminare più tardi.

Un altro pezzo che la gente dimentica: rispettare la privacy dei tuoi dati di ricerca. Quando intervisti i clienti o raccogli le risposte ai sondaggi, ti viene data fiducia nelle parole delle persone e talvolta nei loro dettagli personali. Gestire questi dati con attenzione—ottenere il consenso, anonimizzare quando si condividono i risultati internamente, memorizzarlo in modo sicuro e non riutilizzarlo in modi che i partecipanti non si aspetterebbero. Una buona ricerca e una buona etica non sono in tensione; si rafforzano a vicenda.

Come fai a ricercare il tuo mercato e i tuoi acquirenti?

Facciamolo in modo concreto. Stai cercando di rispondere a due grandi domande onestamente: Com’è veramente il mercato? e Chi sono esattamente gli acquirenti e cosa vogliono davvero? Ecco come ci avrei lavorato.

Comprendere il mercato

Inizia mappando il paesaggio. Chi altro risolve il problema che il tuo prodotto risolve – direttamente o attraverso una soluzione maldestra? Quanto è grande il gruppo di persone con questo problema, e sta crescendo o diminuendo? Quali tendenze stanno modellando il loro comportamento? Non hai bisogno di un rapporto elegante per questo; hai bisogno di fonti oneste. Parla con le persone nello spazio, leggi ciò che gli acquirenti dicono nelle recensioni e nei forum, guarda come i concorrenti si descrivono e nota le lacune. Resistete alla voglia di gonfiare i numeri per rendere l’opportunità migliore di quanto non sia – un mercato di dimensioni giuste che comprendi batte quello gigante che hai inventato.

Capire i tuoi acquirenti

E’ qui che si trova l’oro. Parla con persone reali: clienti attuali, clienti sfornati e potenziali clienti che hanno scelto qualcun altro. Fai domande aperte: cosa stavi cercando di realizzare? Cosa hai provato prima? Cosa ti ha quasi impedito di comprare? Cosa ti ha quasi fatto andare via? State ascoltando la loro lingua, i loro veri dolori, e nel momento in cui il problema è diventato abbastanza urgente da agire. Trasforma ciò che impari in profili di acquirente onesti che descrivono chi sono queste persone, a cosa tengono e quale lavoro stanno assumendo il tuo prodotto per fare. Costruire quei profili da prove, non da immaginari “cliente perfetto” sarebbe conveniente avere.

Fare un’analisi competitiva equa

Ora studia le alternative con vera onestà intellettuale. Per ogni concorrente significativo, notate cosa fanno veramente bene, dove non riescono, per chi sembrano costruiti e come parlano di se stessi. La tentazione qui è di caricaturare la concorrenza—per inventare debolezze o ignorare i loro punti di forza in modo che il prodotto sembra ovviamente superiore. Non farlo. Non fabbricare mai un fatto concorrenteNon ripetere mai una voce che non puoi verificare. Un quadro giusto e preciso della concorrenza è ciò che ti consente di trovare un vero divario da possedere. Un disonesto ti mette alla prova per essere accecato da un acquirente che conosce il mercato meglio di te.

Alla fine di questa fase dovreste essere in grado di dire, in un linguaggio semplice e con le prove dietro: ecco il mercato, ecco chi compra e perché, ecco cos’altro potrebbero scegliere, ed ecco la vera apertura per noi. Questa chiarezza è il fondamento su cui si basa tutto il resto.

Come posizionate il vostro prodotto e lo differenziate?

Posizionamento è la decisione circa lo spazio che si desidera possedere nella mente del vostro acquirente—La risposta a “perché questo, per me, su tutto il resto?” Un buon posizionamento è onesto e specifico; è radicato in una vera differenza, non in una frase intelligente che si incarta su un prodotto me-too. Se vuoi approfondire questo pezzo, la nostra guida per come posizionare un prodotto vale la pena bookmarking; ecco l’essenza come si inserisce nella vostra strategia.

Un modo semplice per disegnare il tuo posizionamento è quello di riempire la verità per ciascuno di questi: Per [the specific buyer], che [has this specific need], il nostro prodotto [is this category of thing] che [delivers this specific benefit], a differenza [the main alternative], perché [the real reason we can deliver it]. Quest’ultima clausola è quella che ti mantiene onesto. Se non riesci a finire “perché…” con qualcosa di veramente vero sul tuo prodotto—una vera capacità, una vera scelta di design, un vero focus—allora non hai ancora una differenziazione, e nessuna quantità di wordsmithing la fingerà.

La differenziazione, fatta bene, riguarda la ricerca dell’intersezione di tre cose: ciò che interessa veramente ai tuoi acquirenti, ciò che il tuo prodotto fa veramente bene e ciò che i tuoi concorrenti non fanno veramente. Questa sovrapposizione è il tuo punto debole. Notate che tutti e tre sono radicati nella realtà – questo è di proposito. Il posizionamento costruito su un vantaggio inventato crolla la prima volta che un acquirente lo testa. Posizionamento costruito su una vera diventa più forte più persone guardano da vicino.

Un rapido controllo dell’intestino: il tuo posizionamento dovrebbe sentirsi un po ‘a disagio in quanto specifico è. Cercare di essere per tutti è il nemico di un forte posizionamento. Quando ti impegni con un acquirente chiaro e una chiara differenza, alcune persone si auto-selezionano – ed è esattamente questo che rende le persone giuste si appoggiano.

Come si scrive un messaggio che sia onesto e motivato?

Il messaging è un posizionamento reso parlabile—le parole che il tuo team e il tuo marketing usano per comunicare il valore. L’obiettivo è un piccolo insieme di messaggi coerenti che sono convincenti. e vero, perché nella pubblicità questi due non sono trade-off opzionali. Secondo gli standard di truth-in-pubblicità, le affermazioni devono essere veritiere, non fuorvianti e supportate da prove prima di farle. Scriviamo messaggi che puoi sostenere.

Crea un semplice framework di messaggistica: una proposta di valore principale in alto (una frase in lingua semplice sul motivo per cui il prodotto è importante per il tuo acquirente), quindi tre o più pilastri di messaggio di supporto e sotto ogni pilastro la prova che lo rende credibile. Questa prova è la parte che la gente salta e la parte che conta di più. Se un pilastro dice “impostato in pochi minuti”, la prova è un vero flusso di onboarding che puoi dimostrare. Se dice “fidato da team come il tuo”, la tua prova sono i veri clienti che hanno accettato di essere nominati. Nessuna prova, nessun pilastro – riscriva finché non è un reclamo che puoi sostenere.

Qualche onestà che mi aggrapperei strettamente:

• Sostanziali prima di dichiarare. Se si richiede un beneficio, avere le prove pronte prima che diventi pubblico. “Crediamo” e “progettati per” sono inquadrature oneste quando qualcosa non è ancora dimostrato; i benefici dichiarati hanno bisogno di un vero sostegno.
• Evita le garanzie che non puoi mantenere. Salta le promesse di risultati specifici, reddito o risultati che non puoi garantire. Descrivi cosa fa il prodotto, non cosa speri che magicamente faccia per tutti.
• Attenzione ai confronti. Se ti paragoni a un concorrente, assicurati che il confronto sia accurato e attuale. Un confronto non aggiornato o scelto con le ciliegie è sia ingiusto che rischioso.
• Corrispondere il messaggio alla verità del prodotto. Se il prodotto cambia, la messaggistica cambia. Non lasciare che le parole superino la realtà.

Scrivi i tuoi messaggi una volta, bene, e poi usali ovunque: il tuo sito, le tue conversazioni di vendita, i tuoi contenuti di lancio, i tuoi post sui social. La coerenza è ciò che rende un messaggio coerente, e l’onestà è ciò che rende sicuro ripetere.

Come scegli i tuoi segmenti di target e i canali go-to-market?

Ora decidi dove mirare per primo e come raggiungere effettivamente le persone—Il go-to-market della tua strategia. Non puoi lanciare tutti in una volta e farlo bene, quindi dai priorità. Questo si collega strettamente al piano più ampio nella nostra Come creare una strategia go-to-market; Ecco come si inserisce nella vostra strategia di marketing del prodotto in particolare.

Scegli i tuoi segmenti beachhead

Dalla ricerca del compratore, scegli uno o due segmenti in cui la vestibilità è più forte – dove il dolore è più acuto, la tua differenziazione conta di più e puoi raggiungerli realisticamente. Andare a stretto prima non è giocare in piccolo; è come si guadagna vittorie anticipate, clienti di riferimento reali e la fiducia di espandersi. Scrivi perché hai scelto questi segmenti in modo che la decisione sia trasparente e rivisitabile, non una chiamata intestinale che nessuno può rintracciare.

Scegli canali onestamente

I tuoi canali sono semplicemente dove i tuoi acquirenti già spendono l’attenzione. Mappali dove sono effettivamente quelle persone specifiche – che potrebbero essere ricerca, e-mail, comunità, partnership, eventi, vendite dirette o social organici, a seconda del tuo segmento. La mossa onesta qui è resistere a inseguire ogni canale perché è lì. Scegli i pochi dove i tuoi acquirenti si riuniscono veramente e impegnati abbastanza per farli bene. Una manciata di canali fatto costantemente batte una dozzina fatto a metà cuore.

Il sociale organico di solito guadagna un posto nel mix perché è dove le persone scoprono, ricercano e riscaldano i prodotti in modo a bassa pressione. È un luogo in cui condividere la tua vera storia, mostrare il prodotto in azione, rispondere alle domande e costruire una scia di credibilità che supporti ogni altro canale. Basta mantenerlo in proporzione: il social è un canale di distribuzione onesto all’interno di una strategia molto più grande – non la strategia stessa, e non un sostituto di un prodotto reale e di un posizionamento reale.

Cosa c’è nel calendario di lancio e nell’abilitazione?

Una strategia che non arriva mai non è una strategia. È qui che si sequenzia il lavoro in un piano di lancio e ci si assicura che gli esseri umani che parlano con i clienti siano pronti.

Crea un calendario di lancio realistico

Delinea una linea temporale che passa dalla prontezza interna a un momento pubblico a un follow-through prolungato. Una forma semplice funziona bene: una fase di pre-lancio per preparare la messaggistica, le risorse e il team; una finestra di lancio in cui si va effettivamente pubblici attraverso i canali scelti; e una fase post-lancio in cui si mantiene lo slancio in corso e si inizia ad ascoltare ciò che funziona. Ancorarlo a date che si può veramente colpire. Un calendario onesto che puoi incontrare crea fiducia con il tuo team; una timeline fantasy produce solo stress e mancati passaggi.

Fase	Cosa succede	L’obiettivo onesto
Pre-lancio	Finalizza il posizionamento e la messaggistica, crea risorse, abilita vendite e supporto, allinea i primi clienti.	Tutti possono raccontare la stessa storia prima che una sola prospettiva la veda.
Lancio	Entra in pubblico attraverso i canali scelti; pubblica contenuti; apri le porte.	Raggiungi i tuoi segmenti di destinazione dove sono effettivamente, con un messaggio coerente.
Post-lancio	Continua a pubblicare, raccogliere feedback, supportare nuovi utenti, guardare le metriche.	Trasforma l’attenzione in adozione e impara cosa regolare.

Abilitare le persone che portano il messaggio

Abilitazione significa dare ai team di vendita e supporto ciò di cui hanno bisogno per rappresentare il prodotto in modo accurato e sicuro: il posizionamento, la messaggistica con i suoi punti di prova, le risposte oneste alle domande difficili e un quadro chiaro di chi è e non è il prodotto. Quest’ultima parte conta—Dire a un rappresentante chi è il prodotto non è per impedisce l’overselling, che impedisce la fiducia inversa e rotta. Una buona capacità è come la verità che hai lavorato così duramente per stabilire raggiunge effettivamente l’acquirente, senza fronzoli.

Come si stabiliscono gli obiettivi realistici e si misura l’adozione?

Ecco dove l’onestà ripaga di nuovo. Stabilisci obiettivi che credi di poter raggiungere, legati a metriche che riflettono i progressi reali – non numeri di vanità che sembrano belli in una riunione. La tentazione è quella di promettere alla leadership un bastone da hockey perché è quello che vogliono sentire. Resisti. Un obiettivo realistico che si colpisce costruisce credibilità per il prossimo lancio; uno gonfiato si perde lo brucia.

Pensa in termini di pochi strati di metriche. Consapevolezza Ti dice se le persone giuste stanno sentendo parlare di te—raggiungere, traffico, menzioni. Engagement and consideration dirti se si stanno appoggiando—interazione di contenuti, richieste demo, avvio di prova. Adozione ti dice se stanno effettivamente usando e ottenendo valore—attivazioni, utilizzo attivo, conservazione. E a valle, business outcomes come la conversione e le entrate ti dicono se tutto è stato aggiunto. Scegli un piccolo numero di questi che mappano veramente i tuoi obiettivi e fissa obiettivi radicati nel tuo vero punto di partenza e capacità.

Definisci come appare il successo prima di lanciarlo, quindi stai misurando un benchmark onesto invece di classificare una curva in seguito. E tieni i tuoi obiettivi con una presa leggera e veritiera: segnala cosa è successo, impara dalle lacune e adatta. Il marketing di prodotto è un ciclo, non una scommessa one-shot – la strategia diventa più nitida ogni ciclo sei onesto sui risultati.

Come si mantiene allineato il prodotto, le vendite e il marketing?

Una strategia di marketing del prodotto vive o muore in allineamento interfunzionale, perché ti siedi all’incrocio di tre team che non parlano sempre la stessa lingua. Il prodotto sa cosa viene costruito; le vendite sanno a cosa gli acquirenti si oppongono; il marketing sa come raggiungere le persone su larga scala. Il tuo compito è quello di mantenere tutti e tre a raccontare una storia vera e coerente.

In pratica, questo significa alcune abitudini. Condividi le tue ricerche e il tuo posizionamento apertamente in modo che tutti lavorino dalla stessa realtà. Riporta le obiezioni in prima linea delle vendite al prodotto e al marketing in modo che il messaggio continui a migliorare. La roadmap del prodotto Loop cambia nella messaggistica in modo che le parole non superino mai il prodotto. E creare semplici rituali – una sincronizzazione regolare, una fonte condivisa di verità per la messaggistica – in modo che l’allineamento sia mantenuto di proposito, non lasciato al caso. Quando questi tre team sono allineati attorno al posizionamento onesto, gli acquirenti lo sentono come coerenza e fiducia. Quando non lo sono, gli acquirenti lo sentono come confusione, e la confusione non compra.

Questo allineamento è anche la tua migliore difesa contro la lenta deriva verso l’esagerazione. Quando il prodotto, le vendite e il marketing controllano le stesse affermazioni, è molto più difficile per una promessa infondata entrare nel mondo. Allineamento e onestà si proteggono a vicenda.

Quali errori dovresti evitare quando costruisci la tua strategia?

Alcune teste gentili in modo che la vostra strategia rimane robusta e onesta.

Vendere il pio desiderio come ricerca. Il grande. Se i tuoi “intuitivi” sono davvero proprio quello che speravi di trovare, l’intera strategia è costruita sulla sabbia. Cerca anche le verità scomode—Sono quelli più preziosi che scoprirai.

Posizionamento attorno a una falsa differenza. Se la tua clausola “perché…” non è autenticamente vera, gli acquirenti lo scopriranno rapidamente. Differenziare su una reale capacità o concentrazione, non una tagline intelligente su un me-troppo prodotto.

Fai affermazioni che non puoi fare. Ogni beneficio che dichiari come fatto ha bisogno di prove reali dietro di esso prima che diventi pubblico. Le affermazioni infondate non sono solo rischiose secondo le regole di truth-in-pubblicità—erodono la fiducia nel momento in cui la realtà non corrisponde.

Caricaturing the competition. Fabbricare le debolezze dei concorrenti o ignorare i loro punti di forza è una buona cosa nel momento e ti mette alla prova. Un quadro competitivo equo e preciso è ciò che rivela la tua vera apertura.

Risultati promettenti che non puoi garantire. Salta le promesse di reddito, i risultati garantiti e le proiezioni di hockey-stick in cui non credi. Stabilisci obiettivi realistici e lascia che i risultati onesti aumentino la tua credibilità nel tempo.

Trattare un canale come l’intero piano. I social media, gli annunci o qualsiasi singola tattica sono un canale di distribuzione, non una strategia. La strategia è la verità sul tuo acquirente, il tuo posizionamento e il tuo piano per dimostrarlo—I canali lo portano.

Mishandling research data. Le persone che ti hanno dato il loro tempo e le loro parole meritano attenzione. Ottieni il consenso, proteggi la loro privacy e usa ciò che hanno condiviso solo nei modi in cui si aspettano.

La tua prima strategia di marketing del prodotto, resa semplice

Se questo sembra molto, fai un respiro – prometto che diventa più chiaro nel momento in cui inizi. Non hai bisogno di una strategia perfetta il primo giorno; hai bisogno di una prima bozza onesta che puoi affinare. Ecco il tuo punto di partenza. Questa settimana, parla con cinque veri acquirenti e scrivi le loro parole reali. Disegnare una dichiarazione di posizionamento utilizzando la forma “per / chi / a differenza / perché”, e assicurarsi che il vostro “perché” è veramente vero. Scrivi una proposta di valore con tre punti di prova che puoi effettivamente dimostrare. Scegli il tuo segmento più forte e i due canali in cui queste persone si riuniscono davvero. Questo è veramente come creare una strategia di marketing di prodotto che funzioni: ruvida all’inizio, onesta e costruita sulla realtà invece di speranza.

Da lì, si compone. Ogni conversazione con l’acquirente migliora il tuo posizionamento. Ogni lancio ti insegna quali messaggi atterrano. Ogni sguardo onesto alle metriche ti dice dove regolare. A poco a poco, le congetture svaniscono e stai eseguendo una strategia che diventa più forte ad ogni ciclo – perché è stata costruita sulla verità fin dall’inizio. Conosci il tuo prodotto e sei disposto ad ascoltare il tuo mercato. Questo è veramente la maggior parte di ciò che serve. Ora vai a scrivere la prima bozza onesta – hai questo.

Domande frequenti

Che cos’è una strategia di marketing del prodotto in termini semplici?

È il piano che collega ciò che il tuo prodotto fa veramente alle persone specifiche che ne hanno bisogno e le ragioni per cui lo sceglieranno rispetto alle alternative. Copre la tua ricerca, il posizionamento, la messaggistica, i segmenti di destinazione, i canali go-to-market, il piano di lancio e come misuri il successo. Pensalo come il ponte tra il tuo prodotto e il tuo mercato, costruito in modo che entrambe le parti si riconoscano onestamente.

Qual è la differenza tra marketing di prodotto e strategia di go-to-market?

Si sovrappongono strettamente, ma non sono identici. Il marketing di prodotto è la più ampia disciplina in corso di comprensione degli acquirenti, posizionamento del prodotto e creazione di messaggi per tutta la vita del prodotto. Una strategia go-to-market è il piano più mirato su come lancerai e raggiungerai gli acquirenti per un prodotto o un rilascio specifico. Il tuo piano GTM è essenzialmente il livello di lancio e canali che vive all’interno della tua strategia di marketing di prodotto più ampia.

Come posso assicurarmi che le mie richieste di messaggistica siano legali e oneste?

La regola fondamentale è semplice: le affermazioni dovrebbero essere veritiere, non fuorvianti e supportate da prove prima di farle, in linea con gli standard di pubblicità della verità come quelli della FTC. Per ogni beneficio che dichiari come un dato di fatto, chiedi quali prove lo supportano e, se non hai quella prova, ammorbidisci l’inquadratura o non dirlo ancora. Evitate le garanzie di risultati specifici che non potete garantire e mantenete accurati e aggiornati i confronti con i concorrenti.

Come faccio a fare un’analisi competitiva in modo equo?

Studia ogni concorrente significativo con vera onestà: nota ciò che fa veramente bene, dove non è in grado di farlo e per chi è costruito, sulla base di informazioni verificabili. Non fabbricare mai una debolezza del concorrente o ripetere una voce che non puoi confermare. Un quadro giusto e accurato è in realtà più utile di uno lusinghiero, perché rivela il vero divario che puoi possedere invece di un falso senso di superiorità che un acquirente esperto vedrà attraverso.

Dove si collocano i social media in una strategia di marketing di prodotto?

Il social organico è un canale di distribuzione all’interno della strategia più ampia: un luogo in cui condividere la tua vera storia, mostrare il prodotto in azione e costruire credibilità che supporti gli altri canali. È prezioso, ma non è la strategia in sé; la strategia è la verità sul tuo acquirente, sul tuo posizionamento e sul tuo piano per dimostrarlo. Un programmatore come SocialBlaze ti aiuta a eseguire quel pezzo sociale in modo efficiente consentendo di pianificare, pubblicare e misurare su reti da un unico luogo.