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Demandez à une entreprise d’emballage d’où viennent leurs clients et la plupart diront «tout le monde». Regardez les comptes réels, cependant, et un modèle apparaît: les clients rentables, fidèles et payants se regroupent à distance de camionnage de l’usine. Économie du fret, prélèvements d’échantillons à la même semaine et confiance créée par une installation qui passe par tous les achats d’emballages inclinables locaux. Cela signifie que le canal de marketing que la plupart des entreprises d’emballage sautent entièrement – le marketing local – est tranquillement leur plus haute marge. Voici comment vous pouvez posséder votre région.
Pourquoi la proximité gagne toujours des contrats d’emballage
Comprendre pourquoi les acheteurs locaux préfèrent les convertisseurs locaux vous indique exactement ce qu’il faut souligner partout où vous commercialisez.
Le fret fait partie de votre prix
Le navire d’emballage ondulé et rigide est volumineux et léger, de sorte que la distance se présente difficilement dans le coût au débarquement. Un acheteur comparant votre devis à celui d’un concurrent à l’extérieur de l’État compare également l’exposition au fret – et lorsque les suppléments de carburant augmentent en milieu de contrat, le nombre de fournisseurs à proximité reste stable. Dites-le clairement sur votre site Web et dans les conversations; de nombreuses petites marques n’ont jamais fixé le prix de l’emballage sur une base de prix au débarquement.
Les urgences sont locales par définition
Lorsqu’un co-packer monte ou qu’un détaillant double une commande, la marque a besoin de boîtes cette semaine. Le fournisseur qui peut produire et transporter des marchandises dans la même région gagne chacune de ces paniques, et une marque que vous sauvez une fois quitte rarement. Faites de votre capacité de précipitation – honnêtement, dans les limites de la capacité réelle – une pièce maîtresse du positionnement local.
Les visites d’usines se convertissent comme rien d’autre
Un acheteur qui marche sur votre sol, voit vos contrôles de qualité et serre la main de votre directeur de production a fait preuve de diligence qu’aucune fiche technique ne peut reproduire. Les fournisseurs à distance ne peuvent pas offrir cela. Traitez les visites d’installations comme une étape de vente, pas une interruption, et invitez les prospects dans le practice par défaut.
Votre profil Google Business, conçu pour la recherche d’emballages
Les marques locales recherchent des expressions telles que «fournisseur d’emballage près de chez moi», «boîtes personnalisées [ville]» et «fabricant ondulé [région]». Votre profil décide si vous vous présentez.
Choisir délibérément des catégories et des attributs
Définissez une catégorie principale qui correspond à votre activité principale – fournisseur d’emballage, fabricant de boîtes ou similaire – et ajoutez des catégories secondaires pertinentes pour des services tels que l’impression ou le support de traitement. Écrivez la description de l’entreprise autour des matériaux et des industries servies, dans un langage simple plutôt que dans un jargon interne comme «convertisseur».
Traiter la section photo comme un audit de crédibilité
Les acheteurs qui passent en revue les fournisseurs regardent les photos de profil comme ils le feraient pour une visite d’installation : équipement, propreté du sol, travail fini, votre équipe. Téléchargez de vraies photos de presses, de découpeuses, de palettes mises en scène pour l’expédition et de boîtes finies pour les marques de clients (accordées). Les images de stock ici nuisent activement à la confiance.
Utilisez les fonctionnalités Q & R et posts pour les questions des acheteurs
Ensemencez les questions que chaque prospect vous pose: quantités minimales de commandes, délais de livraison typiques, si vous travaillez avec des startups, à quelles régions vous livrez. Publiez des mises à jour occasionnelles – de nouveaux équipements, des matériaux en stock, des salons professionnels auxquels vous assisterez – de sorte que le profil se lise comme une entreprise active plutôt que comme une liste que quelqu’un a réclamée en 2019.
Devenez un incontournable de votre écosystème d’affaires régional
L’emballage se trouve en amont de chaque activité de produits dans votre région. Les réseaux auxquels appartiennent ces entreprises sont votre canal local le plus riche.
Communautés de producteurs, de producteurs et de producteurs de nourriture
Les incubateurs alimentaires régionaux, les guildes de brasseurs, les associations de cottage-food et les collectifs de fabricants sont pleins de fondateurs sur le point de dépasser les emballages assemblés à la main. Offrez une courte session « emballage 101 pour les marques émergentes » – une éducation honnête sur les matériaux, les minimums et les coûts, pas un pitch. Une session par trimestre peut alimenter votre pipeline pendant un an, car chaque participant a finalement besoin de ce que vous vendez.
Cercles de production et de développement économique
Rejoignez l’association régionale des fabricants et présentez-vous. Les bureaux de développement économique tiennent également des répertoires de fournisseurs qu’ils remettent aux entreprises qui déménagent dans la région – assurez-vous d’être inscrit, car une usine qui déménage dans votre région est un contrat d’emballage à la recherche d’une maison locale.
Partenaires de référence commerciaux adjacents
Co-emballeurs, imprimeurs commerciaux, maisons d’étiquettes, courtiers de fret et designers industriels se demandent tous «connaissez-vous quelqu’un qui fait des boîtes? Construire de véritables relations de référence bidirectionnelles: envoyez-les travailler, apportez-les dans des projets et assurez-vous que chacun d’eux a vos échantillons sur leur étagère.
Visibilité locale au-delà des résultats de recherche
Une usine d’emballage a une présence physique que la plupart des spécialistes du marketing envieraient. Utilise-le.
Votre bâtiment, vos camions et vos palettes sont des supports
Une signalisation claire visible de la route, des remorques de marque et même des emballages de palettes imprimés mettent votre nom devant chaque voisin industriel et entrepreneur de passage. Les parcs industriels sont des communautés; le magasin trois portes peut acheter des emballages protecteurs et n’a jamais pensé à vous demander.
Hébergeur, ne vous contentez pas d’assister
Une journée portes ouvertes avec visites d’usines, une matinée de durabilité pour les marques locales ou une réunion mensuelle de l’association des fabricants place des dizaines de décideurs régionaux dans votre établissement – votre meilleur environnement de vente – sans aucune sensibilisation au froid. Les visites de la nourriture et des usines sont vraiment intéressantes; la fréquentation est plus facile à obtenir que la plupart des propriétaires ne s’y attendent.
La presse locale a un appétit pour les histoires de making-things
Les revues commerciales régionales couvrent les expansions de la fabrication, les nouveaux investissements en équipement, les initiatives de durabilité et les partenariats notables avec des marques locales. Un court argumentaire factuel lorsque vous ajoutez une presse ou aidez un lancement de marque locale connu gagne une couverture qui se double d’un bien immobilier de recherche-résultat permanent pour votre nom.
Transformer les clients locaux en preuves locales
Dans un marché régional axé sur la confiance, les preuves de voisins reconnaissables surpassent toute affirmation que vous faites sur vous-même.
Des avis avec une spécificité régionale
Demandez à des clients satisfaits – en particulier après un travail de sauvetage ou un lancement en douceur – pour les avis Google, et encouragez-les à mentionner leur industrie et leur ville. Un avis d’une brasserie locale connue ou d’une marque de cosmétiques est un signal pour toutes les entreprises similaires à proximité. Répondez à chaque avis, et gérez tout avis négatif avec le même professionnalisme que vous auriez une réclamation de qualité.
Des études de cas qui nomment le quartier
Rédigez des projets locaux avec la permission du client : le défi, la solution structurelle, le calendrier. Publiez-les sur votre site avec la ville et l’industrie dans le titre afin qu’ils fassent surface dans les recherches régionales, et des copies imprimées à la main aux prospects dans la même verticale.
Laissez les clients se voir
Stocker un affichage de lobby de marques locales que vous emballez, ou poster (autorisé) des photos de courses finies sur vos canaux sociaux, construit une communauté visible de clients. Planifier ce battement de tambour régulier de messages de projets locaux grâce à un outil social organique comme le planificateur de réseaux sociaux SocialBlaze maintient votre présence régionale en vie même pendant les saisons de production occupées où personne n’a le temps de penser au marketing.
Mesurer la part locale, pas seulement les prospects
Le marketing local pour une entreprise d’emballage est une campagne de parts de marché menée pour une géographie définie. Suivez-le de cette façon.
Connaître votre région adressable
Liste des entreprises de produits, co-emballeurs et fabricants dans votre rayon de livraison pratique – les annuaires d’entreprises, les listes d’associations et les listes de développement économique vous permettent de faire le plus possible. Cette liste est à la fois votre univers de prospection et votre dénominateur: le point de marketing local est de déplacer le pourcentage de cette liste qui vous connaît, a vos échantillons et a visité votre usine.
Demandez à chaque lead entrant comment ils vous ont trouvé
Un champ sur le formulaire de devis et une question habituelle au téléphone – recherche, recommandation, association, passé devant le bâtiment – vous indique quels canaux locaux méritent plus d’efforts. Attendez-vous à des références et à la recherche de dominer, puis investissez en conséquence.
Regardez la carte dans votre CRM
Trimestriel, tracez les nouveaux comptes par emplacement et par industrie. Les lacunes sur cette carte sont la stratégie: un groupe de fabricants de produits alimentaires dans le comté suivant que vous n’avez jamais craqué devient la réunion d’association du trimestre suivant pour assister, visiter pour accueillir et étudier le cas pour écrire.
Un plan de quatre-vingt-dix jours pour faire tourner le volant
Tout ce qui précède peut sembler beaucoup pour une entreprise dont le département marketing est les mardis soirs du propriétaire. Séquencez-le au lieu de tout tenter en même temps.
Jours un à trente: fixer la couche trouvable
Réclamez et complétez le profil Google Business, prenez trente photos réelles à travers l’usine, corrigez votre inscription sur les principaux annuaires et la liste des associations régionales de fabricants, et ajoutez la question opt-in et le champ “comment nous avez-vous trouvé?” à votre formulaire de devis. Rien ici ne nécessite de créativité – seulement un après-midi par semaine et une caméra téléphonique.
Jours trente et un à soixante: démarrer le moteur d’épreuve
Demandez à vos trois clients les plus heureux récents pour les avis Google, rédigez votre première étude de cas locale et planifiez le premier mois de publication de projets pour vos canaux sociaux. Réservez une visite: invitez un prospect chaleureux ou un groupe d’affaires local à marcher par terre. Une visite sur le calendrier convertit ce programme de la théorie en habitude.
Jours soixante et un à quatre-vingt-dix: aller à l’extérieur
Rejoignez une association que vous vouliez rejoindre, inscrivez votre inscription dans le répertoire des fournisseurs de développement économique et envoyez une courte introduction avec des échantillons à dix entreprises de votre liste de régions adressables. Revoyez ensuite le trimestre : quel canal a produit une conversation ? Cette réponse fixe les quatre-vingt-dix prochains jours, et la préparation a commencé.
Publié par l’équipe de Social Blaze. Pour en savoir plus sur l’entreprise et ses outils de médias sociaux, consultez notre page À propos.
Mettre ce guide en pratique
Utilisez cet article comme guide de planification. Confirmez les exigences actuelles de la plate-forme, les prix et l’éligibilité du compte auprès du fournisseur avant d’agir. Adaptez des exemples à votre entreprise et mesurez les résultats dans vos propres comptes.
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