Marketing dei contenuti per i negozi di serigrafia: strategia, idee ed esempi

La serigrafia ha un problema di educazione del cliente che funge da opportunità di marketing. La maggior parte delle persone che hanno bisogno di camicie personalizzate non le ha mai ordinate: non sanno cosa sia un file vettoriale, perché sei colori costano più di due, come appare un minimo ragionevole o che due settimane prima dell’evento è già in ritardo. Ognuna di queste lacune di conoscenza crea attrito al tuo contatore – e ognuno è un contenuto che può posizionarsi nella ricerca, circolare sui social e convertire un browser confuso in un acquirente sicuro. Questa guida trasforma la ripetizione quotidiana della tua reception in un motore di contenuti.

Inizia dal contatore, non da un brainstorm

Il tuo registro FAQ è il calendario editoriale

Per due settimane, chiedi a chi risponde al telefono e all’e-mail di annotare ogni domanda posta. L’elenco si scriverà da solo: quanto per 50 camicie, di quale file hai bisogno, puoi fissare il mio logo, quali marche di camicie usi, quanto velocemente puoi farlo, fai piccoli ordini, serigrafia o ricamo per questo. Ogni domanda ricorrente diventa un articolo, un post sui social e una sezione di pagina – e poiché le domande provengono da veri acquirenti locali, il contenuto corrisponde a ricerche locali reali senza strumenti di parole chiave. Rispondere pubblicamente a ciò che già rispondi privatamente è l’intera strategia in una frase.

Scrivere come il contatore parla

Il contenuto del negozio di stampa dovrebbe sembrare un utile umano in un grembiule macchiato di inchiostro, non un blog aziendale. Frasi brevi, esempi concreti (“un logo a sinistra in un colore su un tee standard” piuttosto che “varie opzioni di decorazione”), compromessi onesti e un senso dell’umorismo in cui si adatta. Gli acquirenti in questo mercato sono spesso volontari e principianti che svolgono un compito sconosciuto; il negozio il cui contenuto li fa sentire capaci guadagna l’ordine e la gratitudine.

La libreria di contenuti di base che ogni negozio di stampa dovrebbe possedere

Le guide di ordinazione

Costruire una guida definitiva per tipo di acquirente principale: ordinare uniformi di squadra (running, numero / opzioni nome, scadenze lega), ordinare abbigliamento aziendale (colori di marca, livelli di abbigliamento, riordino pianificazione), ordinare camicie per eventi (custodi di quantità, timeline matematica, sponsor logo wrangling), ordinare fundraiser merch (prezzi per la rivendita, strategie di prevendita). Queste guide fanno sollevamento di carichi pesanti ovunque contemporaneamente: si classificano per le ricerche di pianificazione-stadio, vengono collegate nelle tue risposte alle quotazioni e insegnano tranquillamente agli acquirenti a ordinare prima, più grandi e con un’arte migliore – che migliora i tuoi margini tanto quanto il tuo marketing.

Gli illustratori di preparazione artistica

Niente brucia le ore di negozio come i file di cattiva arte, e nulla ti segna come il professionista come insegnare la correzione. Pubblicare gli esplicatori in linguaggio semplice: cos’è l’arte vettoriale e perché è importante, cosa succede a un logo screenshot a dimensioni di stampa, quanti colori ha davvero il tuo design, dove trovare i file di marca reali della tua organizzazione. Includere esempi visivi di arte buona contro non stampabile. Questi pezzi rango per sorprendentemente costante traffico di ricerca, e collegando uno in un preventivo e-mail si trasforma un imbarazzante “il file è inutilizzabile” conversazione in una risorsa utile – un piccolo momento che genera recensioni e referral sproporzionati alle sue dimensioni.

Il capo e le avvertenze metodo

Gli acquirenti si agonizzano per scelte che non possono valutare: tri-blend contro cotone, serigrafia contro DTG contro vinile, softstyle contro pesi massimi, come le camicie si restringono, cosa resiste dopo cinquanta lavaggi. Il contenuto di confronto onesto, anche quando l’opzione più economica è la chiamata giusta, crea la fiducia che vince i grandi account ricorrenti. Se stampate su capi di abbigliamento ogni giorno, avete opinioni che nessun blogger può falsificare; pubblicatele con le foto della vostra stampa e dei vostri test di lavaggio, e l’autenticità è evidente.

Calendario delle scadenze

Una pagina sempreverde – aggiornata annualmente – che mappa l’anno di ordinazione: quando ordinare gli attrezzi di squadra primaverili, le camicie degli eventi estivi, l’usura dello spirito autunnale, i regali aziendali delle vacanze, con i veri tempi di consegna del tuo negozio integrati. Promuovilo ogni stagione. Si classifica per le ricerche temporali, ma la sua vera funzione è comportamentale: addestra il tuo mercato a ordinare prima della finestra di panico, che leviga il tuo programma di produzione – una risorsa di marketing che funge da strumento operativo.

Mostrare i lavori come storie, non solo foto

La formula di scrittura del lavoro

Un post settimanale o bisettimanale ha bisogno di soli quattro battiti: chi era il cliente (con il permesso), di cosa aveva bisogno e la ruga in esso (“arte a colori, 300 camicie, nove giorni”), come è stampato e come è atterrato (“venduto al festival entro le 14:00”). Tre paragrafi, quattro foto – file d’arte, stampa, pila finita, indossata all’evento. Pubblicato sul sito e riecheggiato sui social, questi si accumulano in un portafoglio ricercabile, locale, assolutamente credibile che i concorrenti generici non possono contraffare.

Lascia che i clienti portino la storia

Ogni vetrina che tagga una scuola, una fabbrica di birra, un’organizzazione no profit o un’azienda viene condivisa con il pubblico di quell’organizzazione – i tuoi esatti futuri acquirenti, raggiunti attraverso una voce di cui si fidano. Fai il permesso di chiedere parte del ritiro dell’ordine e fai in modo che l’invio di foto di eventi sia semplice. Per più di un anno, l’abitudine della vetrina con tag costruisce un web di riferimento attraverso le organizzazioni della tua città che nessuna spesa pubblicitaria potrebbe assemblare.

Distribuire sul economico, senza sosta

Il sito contiene la biblioteca; social fa il giro

Guide e vetrine in diretta sul tuo sito web dove la ricerca li trova per anni. Social è dove circolano: una guida diventa cinque post di punta, una vetrina diventa una rivelazione e un post di Facebook con tag, il calendario delle scadenze diventa una stagione di grafica promemoria. Scatta la circolazione mensile – una seduta con uno scheduler come SocialBlaze fa la coda al mese su Facebook, Instagram e LinkedIn – quindi la distribuzione viene eseguita sul tempo di calendario mentre la produzione viene eseguita sul tempo di stampa. La ripetizione è una caratteristica: gli acquirenti devono vedere il promemoria della scadenza quattro volte prima che il terzo arrivi durante la loro riunione di pianificazione.

Inviare email agli organizzatori tra le stagioni

La tua lista clienti passata è un elenco di persone che avranno bisogno di camicie di nuovo su un ciclo prevedibile. Una breve e-mail mensile o stagionale – una vetrina, un suggerimento, un promemoria delle scadenze – arriva proprio nel divario in cui un concorrente o una megaprinter potrebbero altrimenti intercettare il riordino. Il contenuto che hai già scritto lo riempie; l’invio richiede venti minuti; il riordino che protegge paga per l’anno.

Dodge le trappole del contenuto di questo commercio

Non bloggare per altre stampanti

Il contenuto dell’industria della stampa – conta mesh, marchi di emulsione, confronti con la stampa – attira un pubblico di colleghi stampatori che non effettueranno mai un ordine. È divertente scrivere e fatale dare priorità. Conserva la biblioteca pubblica rivolta agli acquirenti; salva il discorso del negozio per i forum commerciali a cui appartiene. Il test per ogni pezzo: il tesoriere del club di richiamo o il coordinatore delle risorse umane lo troverebbero utile? Se non è così, è un post di hobby, non di marketing.

Non lasciare che la perfetta direzione artistica stallo pubblicazione

Le tue foto dei contenuti devono essere chiare, illuminate e oneste – non in stile. Una foto di un telefono di una stampa fresca sotto una luce decente, scattata in trenta secondi alla stampa, è lo standard corretto. I negozi che aspettano il servizio fotografico professionale pubblicano trimestralmente; i negozi che girano alla stampa pubblicano settimanalmente e settimanalmente vincono questa partita di un miglio.

Misura cosa prova il contatore

I segnali che il contenuto sta funzionando

Entro una stagione o due di pubblicazione coerente, le notifiche di contatore: le richieste arrivano con file corretti (“il tuo articolo ha detto di inviare il vettore – eccolo”), le conversazioni di citazione si accorciano, gli ordini arrivano prima rispetto alle scadenze e i nuovi clienti citano una guida o un lavoro in vetrina. In Analytics, guarda quali guide disegnano il traffico di ricerca e quali vetrine producono fonti di forma di preventivo. Nutri i vincitori – se la guida uniforme della squadra tira costantemente, costruiscila con lo sport; se le vetrine aziendali si convertono, mostrane di più.

La rassegna annuale di compounding

Una volta all’anno, aggiornare le guide (tempi di punta, lineup di capi, linguaggio dei fattori di prezzo), aggiornare il calendario delle scadenze e potare qualsiasi cosa stantio. Il contenuto di questo commercio si compone insolitamente bene perché la domanda è ciclica: la guida agli spiriti che lucidate questo agosto si colloca più in alto il prossimo agosto, e la biblioteca vetrina si approfondisce solo. Due anni di contenuti contro-driven in genere lasciano un negozio in una posizione che i suoi concorrenti non possono a buon mercato aggredire – quello che possiede le risposte, gli esempi e il calendario nei risultati di ricerca di ogni acquirente locale.

Un’ora alla settimana: tutto il programma su un timer

Come i pezzi si adattano all’interno di un vero e proprio programma di negozio

I proprietari scettici meritano l’aritmetica. Minuti uno a quindici dell’ora settimanale: rivedere il registro delle domande del contatore e il rotolo della fotocamera della settimana, scegliere una domanda e un lavoro. Minuti da quindici a quaranta: redigere il pezzo della settimana – una sezione guida, una risposta alle FAQ o una vetrina di lavoro – nella voce semplice questa guida continua a insistere; bozze di queste dimensioni non hanno bisogno di comitati di montaggio. Minuti da quaranta a cinquantacinque: tagliare il pezzo nei suoi frammenti sociali, didascalia, e rilasciarli nella coda di programmazione per la settimana successiva. Ultimi cinque minuti: incollare il pezzo nel blog del sito web o nella pagina pertinente e, una volta al mese, nell’e-mail del cliente. Questa è l’intera operazione. Le guide si assemblano una sezione alla volta; la libreria vetrina cresce un lavoro a settimana; il calendario delle scadenze viene toccato quattro volte all’anno. Nulla nel programma richiede un noleggio di marketing, un fermo agenzia o una singola ora di fermo stampa – che è esattamente il motivo per cui i negozi che lo adottano lo mantengono, e perché, due anni dopo, i loro risultati di ricerca, i loro feed e i loro contatori suonano tutti come la stessa voce competente. L’ora è la strategia; tutto il resto è proprio dove l’ora va.