Esempi di advocacy dei dipendenti e idee per rubare

Questa è una galleria di idee, non un how-to. Se hai bisogno di architettura del programma o quadri di misura, quelle sono discipline separate; ciò che segue presuppone che tu abbia un programma in esecuzione – o almeno colleghi disposti – e semplicemente bisogno di materiale fresco. Ogni idea è descritta con quello che è, perché funziona e una nota sull’adattamento. Raid liberamente.

Pubblicare formati che i dipendenti amano effettivamente fare

Il post “Quello che ho sbagliato”

Un dipendente condivide un errore professionale e la lezione che ha insegnato: un progetto mal affrontato, una caratteristica che nessuno ha usato, un errore di assunzione. La vulnerabilità viaggia perché i feed sono saturi di giri di vittoria; una candida signorina si distingue e invita i commenti degli altri a confessare i propri. Nota di adattamento: chiarisci nel tuo programma che questi post dovrebbero riguardare lezioni, non lamentele e non dovrebbero mai coinvolgere i colleghi.

Giorno nella vita, edizione specifica

I post generici “giorno della mia vita” sono logori. La versione che funziona ancora è ristretta: “un giorno di spedizione di una migrazione di database”, “un giorno di visita al sito del cliente”, “il giorno prima del nostro fine settimana più trafficato dell’anno”. La specificità trasforma la routine in storia. Funziona particolarmente bene per i ruoli che i candidati fraintendono – funge da reclutamento di contenuti senza dirlo.

Il riflettore del compagno di squadra

Un dipendente ne accredita pubblicamente un altro per un lavoro recente specifico. Genera il doppio coinvolgimento (entrambe le reti lo vedono), costruisce la buona volontà interna e produce prove culturali che nessun account di marca potrebbe produrre in modo credibile. Incatenalo: ogni persona illuminata fa vedere qualcun altro il mese successivo.

L’industria annotata prende

Un dipendente condivide un articolo o una tendenza del settore con due o tre frasi di vero disaccordo, conferma o esperienza sul campo. Questo è il formato da cavallo di battaglia per i programmi di leadership del pensiero perché richiede quindici minuti, non un’abitudine di scrittura. Fornisci gli articoli attraverso la tua libreria di condivisione; l’opinione deve essere loro.

La piccola vittoria, raccontata onestamente

Ho spedito la cosa. Chiudere il biglietto. Finalmente si è risolto il processo che tutti odiavano. Piccole vittorie concrete con una frase sul perché è stato difficile superare gli annunci di pietre miliari lucidati perché sono leggibili come lavoro reale. Incoraggiare le foto di spazi di lavoro reali, lavagne e schermi (sanitizzati) su immagini stock.

Programma meccanica vale la pena copiare

Il settimanale a tema goccia

Dai alla libreria di condivisione di ogni settimana un tema sciolto: settimana delle storie dei clienti, settimana dietro la costruzione, settimana delle prese calde. I temi rendono la curation più veloce per il team del programma e danno ai dipendenti esitanti un prompt più chiaro di una libreria aperta. Mantieni i temi abbastanza ampi da consentire a ogni reparto di giocare.

La presa in consegna del conto, edizione interna

Un dipendente diverso “ospita” l’account aziendale per un giorno o una settimana – pubblicando la loro prospettiva, rispondendo alle domande, mostrando il loro angolo di business. L’account del marchio guadagna varietà vocale; il dipendente guadagna un pubblico che non potevano raggiungere da solo. Esegui acquisizioni attraverso la piattaforma di pianificazione (, gli spazi di lavoro e i flussi di approvazione di SocialBlaze mantengono questo ordine) in modo che l’host si proceda liberamente mentre il team del programma mantiene un passaggio di revisione.

La generosità della presentazione

Imposta un prompt in piedi con pali leggeri: “la migliore foto dal campo questo mese viene presentata più il pranzo su di noi”. Le taglie generano materia prima per l’intero programma di contenuti, non solo per la difesa, e raggiungono dipendenti che non scriverebbero mai un post ma che manderebbero assolutamente una grande foto.

Il post della prima settimana di noleggio

Invita (mai richiedere) nuovi assunti per condividere il motivo per cui si sono uniti, in coppia con il team che li accoglie nelle risposte. Cattura le persone al massimo entusiasmo, raggiunge in modo affidabile la rete più forte di ogni nuovo assunto – ex colleghi, che sono spesso candidati ideali stessi – e semina l’abitudine di advocacy il primo giorno.

Il filo esperto AMA

Un esperto di materia annuncia un ask-me-anything sul proprio profilo per una finestra definita; l’account aziendale lo amplifica. Posiziona l’esperto, genera una banca di domande di pubblico che diventa contenuto futuro e costa un pomeriggio.

Rituali di riconoscimento che reclutano il prossimo condividente

Post del mese, scelto per l’artigianato

Celebra il miglior take personale singolo – non i numeri più alti – in azienda tutto in mano o newsletter, con una frase sul perché ha funzionato. A giudicare dal mestiere piuttosto che dalle metriche, il bar è accessibile ai dipendenti con piccole reti e insegna a tutti come appare il bene.

L’abitudine di risposta esecutiva

I leader si impegnano a rispondere in modo sostanziale a pochi post dei dipendenti ogni settimana. Un commento esecutivo è un riconoscimento ad alto numero di ottani, segnala visibilmente le questioni del programma e aumenta il post alla rete dell’esecutivo. Costa dieci minuti ai leader e supera la maggior parte dei piani di ricompensa formali.

Il muro milestone

Traccia le pietre miliari del light-touch – prima quota, decima quota, primo post che ha scatenato una vera conversazione – e riconoscerle nel canale di advocacy. Mantienilo giocoso; le pietre miliari del momento sembrano quote che gli inverti magici.

Concetti di campagna per spinte specifiche

Assumere l’impulso: “perché faccio questo lavoro”

Durante una spinta di reclutamento, invitare i dipendenti nella funzione del team di assunzione a pubblicare ciò che li mantiene nel ruolo – versione onesta, comprese le parti difficili. I candidati scontano la copia di pagina di carriera ma credono ai professionisti. Coordinare la tempistica in modo che i post si diffondano in due o tre settimane piuttosto che atterrare come un’esplosione sospetta.

Lancio del prodotto: i diari dei costruttori

Nella quindicina prima di un lancio, le persone che hanno costruito la cosa postano frammenti del viaggio – primi schizzi, il bug che l’ha quasi ucciso, l’intuizione del cliente che l’ha modellato. Dal giorno del lancio il pubblico ha investimenti narrativi che nessun comunicato stampa potrebbe acquistare. Sequenza dei frammenti deliberatamente attraverso il calendario dei contenuti.

Copertura dell’evento: corrispondenti distribuiti

Invia i partecipanti a una conferenza con un breve: una intuizione per sessione che hanno amato, taggato in modo coerente. L’azienda ottiene una copertura multi-prospettiva degli eventi in tempo reale; i partecipanti costruiscono visibilità con la comunità professionale a cui tengono. Raccogli i migliori post in seguito in un riepilogo.

Anniversario o pietra miliare: il filo della memoria

In una pietra miliare dell’azienda, i dipendenti di lunga data condividono un ricordo dei primi giorni, mentre quelli più recenti condividono ciò che li ha sorpresi all’arrivo. Il contrasto racconta una storia di crescita organicamente e superfici gemme d’archivio – vecchie foto d’ufficio, screenshot del primo prodotto – che diventano contenuti futuri.

Formati per dirigenti e dirigenti

La nota di decisione, declassificato

Un leader passa attraverso una vera decisione dopo il fatto: le opzioni pesavano, i dati che lo ribaltavano, ciò che riconsideravano. È l’equivalente esecutivo del post appreso dalle lezioni e supera in modo affidabile i contenuti di dichiarazione della visione perché mostra il giudizio piuttosto che affermarlo. Mantenere la cadenza sostenibile – uno per trimestre per leader è abbondante – e lasciare che il leader scrivere la prima bozza se stessi in modo che la voce sopravvive.

La nota di mentorship inversa

Un dirigente condivide qualcosa che un collega junior ha insegnato loro questo mese: uno strumento, una prospettiva, un modo migliore per gestire una riunione. Due vittorie di pubblico: il dipendente junior ottiene visibilità carriera-making, e l’esecutivo dimostra il tipo di cultura sinistri pagine possono solo gesto a. Incatenalo come il capo del compagno di squadra in modo che diventi un rituale riconoscibile.

La questione aperta

Invece di trasmettere le risposte, un leader posta una vera domanda con cui stanno lottando: come i colleghi gestiscono un compromesso di assunzione, ciò che i clienti desiderano che i fornitori capiscano. Le domande generano più commenti che dichiarazioni con un ampio margine e i thread di risposta diventano intelligenza di mercato. La regola è una: il leader deve effettivamente impegnarsi con le risposte, o il formato si legge come esca di fidanzamento e brucia la fiducia che doveva costruire.

Come utilizzare questa galleria senza bruciarla

Ruota per trimestre, non per settimana

Scegli tre o quattro formati per trimestre e eseguili fino a quando non si sentono di routine, quindi scambiali. Il salto di novità esaurisce il team del programma; la ripetizione con variazione costruisce rituali riconoscibili che il pubblico inizia ad aspettarsi.

Abbina i formati alla voce reale della tua cultura

Un marchio di consumo giocoso può eseguire acquisizioni e premi il primo giorno; un’azienda di servizi professionali conservativi dovrebbe iniziare con le acquisizioni annotate dell’industria e le AMA esperte. Il formato deve sedersi comodamente nella bocca del tuo popolo o leggerà come costume.

Lascia che i vincitori ti insegnino

Qualunque formato ottenga una conversazione autentica nel tuo primo trimestre, ti sta dicendo qualcosa sul tuo pubblico e sulle tue persone. Raddoppiare lì prima di aggiungere qualcosa di nuovo da questa lista.

Le idee sono la parte economica della difesa – i rendimenti composti provengono dall’esecuzione di una manciata di loro con coerenza non glamour. Rubare ciò che si adatta, programmarlo e dare il credito al tuo popolo quando funziona.

Una nota finale sull’adattamento: ogni idea sopra è stata descritta in modo neutrale sulla piattaforma. Lo stesso capo di squadra vive come un post taggato su una rete, un breve video su un altro e un paragrafo nella newsletter aziendale – e i programmi più forti pianificano queste variazioni insieme piuttosto che trattare ogni piattaforma come un progetto separato. Quando si adotta un formato, decidere nello stesso respiro in quali due o tre luoghi si vive e chi lo adatta per ciascuno. L’idea è il seme; il piano di distribuzione è ciò che lo rende un raccolto.